“國(guó)內(nèi)裝配式建筑正進(jìn)入快速發(fā)展的階段，傳統(tǒng)建筑方式正在被顛覆，建筑工人向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，這是建筑行業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的重要契機(jī)，是傳統(tǒng)建筑行業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展的重要機(jī)遇期，更是推動(dòng)我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。” 作為一個(gè)在建筑行業(yè)奮斗了20年的企業(yè)家，省政協(xié)委員、山東天意機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)劉洪彬希望在未來(lái)能夠通過(guò)企業(yè)和政府的共同努力，推動(dòng)綠色建筑產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

劉洪彬 / 山東天意機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)（王立群 / 攝影）

 顛覆中的傳統(tǒng)建筑業(yè) 

　　2018年6月，致力于國(guó)內(nèi)裝配式建筑設(shè)備生產(chǎn)與研發(fā)的天意機(jī)械完成了他們高質(zhì)量發(fā)展的重要一步，公司成功收購(gòu)德國(guó)具有36年歷史的裝配式建筑裝備技術(shù)公司BCDS，并隨即成立新的合資公司，成為天意在德國(guó)的裝配式建筑裝備技術(shù)研發(fā)和推廣中心。這為天意向站上國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的制高點(diǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)又增添了一份助力。

　　在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)的大背景之下，天意機(jī)械在2018年的產(chǎn)值增長(zhǎng)達(dá)到100%。“傳統(tǒng)建筑業(yè)正在被顛覆，裝配式建筑可以說(shuō)是在開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的行業(yè)。這是與秦磚漢瓦完全不同的建筑理念。”劉洪彬表示，“與傳統(tǒng)建筑行業(yè)的緩慢增長(zhǎng)不同，裝配式建筑正在進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段。全國(guó)都已經(jīng)開(kāi)始推廣以裝配式建筑為代表的綠色建筑。在河北、江蘇等省份，綠色建筑已經(jīng)是強(qiáng)制推行的標(biāo)準(zhǔn)，山東也在出臺(tái)相關(guān)的條例。在山東，濟(jì)南、濟(jì)寧被列入全國(guó)首批裝配式建筑示范城市，在十年之內(nèi)，作為示范城市，裝配式建筑的占比將達(dá)到整個(gè)行業(yè)的50%。”

出口印度的墻板設(shè)備（王勉勵(lì) / 攝影）

　　在收購(gòu)德國(guó)BCDS之后，天意機(jī)械在裝配式建筑裝備領(lǐng)域?qū)@得很大助力。同時(shí)，這也有利于他們開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。“我們的機(jī)械裝備已經(jīng)開(kāi)始向德國(guó)出售，產(chǎn)品通過(guò)中歐專列能夠直接進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)。”在國(guó)內(nèi)，他們也開(kāi)始由東部沿海逐步向內(nèi)陸和西部市場(chǎng)延伸，“2018年11月，我們?cè)谖鞑嘏e行一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，取得了很好的效果，隨著國(guó)家對(duì)西部開(kāi)發(fā)的逐步深入，西部的市場(chǎng)空間也非常廣闊。”

 企業(yè)也需要“李云龍” 

　　春節(jié)后工作第一天，山東省委、省政府召開(kāi)“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)，2019年被定義為山東的“落實(shí)年”。“政策的制定重要，但落實(shí)更為重要。”在劉洪彬看來(lái)，好的政策，一分在部署九分靠落實(shí)。不過(guò)，天意機(jī)械已經(jīng)嘗到了政府擔(dān)當(dāng)作為、政策落實(shí)的實(shí)惠。

用天意裝備生產(chǎn)的裝配式房屋（王勉勵(lì) / 攝影）

　　“2018年，山東省委組織“千名干部下基層”，以省委政研室副主任王淼同志為隊(duì)長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊(duì)濟(jì)寧二隊(duì)進(jìn)入天意，對(duì)我們的工作提供了很大幫助。”據(jù)劉洪彬介紹，服務(wù)隊(duì)的機(jī)關(guān)干部一進(jìn)入企業(yè)就開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的深入調(diào)研。“我們請(qǐng)他們參與公司項(xiàng)目的重大決策，他們對(duì)政策的了解與研究，很好地彌補(bǔ)了企業(yè)在這方面的短板。”

　　“我們?cè)诜?wù)隊(duì)的幫助下，將黨支部建到基層班組，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的組織效率和組織黏性。”劉洪彬還充分利用黨組織優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行了重新梳理，他們將對(duì)黨的認(rèn)識(shí)應(yīng)用到企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中。參考黨的人才選拔機(jī)制，讓優(yōu)秀員工入黨，讓黨員成為企業(yè)管理人員，成為公司骨干，甚至進(jìn)入公司決策層，成為公司股東。“有效地激發(fā)了黨員職工的積極性”。

聘用高校科技人員做技術(shù)顧問(wèn)（王勉勵(lì) / 攝影）

　　劉家義書(shū)記在動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，落實(shí)年要敢于起用李云龍式的干部，劉洪彬認(rèn)為企業(yè)同樣如此：“企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，也需要用一些李云龍式的干部，年輕干部要敢于突破，不能甘于墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新。我們?cè)试S干部犯錯(cuò)誤，只要方向是對(duì)的，可以有20~30%的容錯(cuò)空間。方向由公司把握，鼓勵(lì)年輕干部當(dāng)家做主，對(duì)具體工作進(jìn)行拍板。”

文 / 王立群

來(lái)源：山東畫(huà)報(bào)